今年年初，马迭尔集团人力资源已经组织各职能部门对现有工作流程进行逐项梳理。经过半年运行，企管部再次下沉各部门征集意见，调研相关流程问题，共计征集19项流程问题。

2022年5月11日，企管部组织人力资源部、财审部、营销事业部、办公室等职能部门召开工作流程优化讨论会，以优化职能部门服务、提高工作质效、实现精细化管理为目标，依照“务实、高效、闭环”原则，对各部门提出的19项工作流程进行逐项研究讨论，集团总经理孙祖斌参加并主持会议。

会上，企管部组织与会人员针对19项流程，深挖问题根源，集团总经理带头，针对涉及的部门壁垒进行有效沟通和协调，会上现场解决3项流程问题，对其中13项流程进行深入探讨并提出合理意见，对其中3项流程问题提出更深入调研要求。

会议要求，各职能部门不能仅局限于会议提出的19项流程，要立足职能部门工作事项及工作职能，充分自查整改，服务经营部门需求，内控优化管理，将管理优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。提升运营质效，加强作风能力建设，打造企业新气象。